{"id":439,"date":"2026-05-23T03:28:31","date_gmt":"2026-05-23T03:28:31","guid":{"rendered":"https:\/\/modelesdepresentation.com\/blog\/top-10-modeles-powerpoint-de-strategie-pour-la-planification-dentreprise-presentations-pour-dirigeants-3\/"},"modified":"2026-05-23T03:28:31","modified_gmt":"2026-05-23T03:28:31","slug":"top-10-modeles-powerpoint-de-strategie-pour-la-planification-dentreprise-presentations-pour-dirigeants-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/modelesdepresentation.com\/blog\/top-10-modeles-powerpoint-de-strategie-pour-la-planification-dentreprise-presentations-pour-dirigeants-3\/","title":{"rendered":"Top 10 mod\u00e8les PowerPoint de strat\u00e9gie pour la planification d’entreprise (pr\u00e9sentations pour dirigeants)"},"content":{"rendered":"

Le deck strat\u00e9gique est attendu pour lundi. La strat\u00e9gie elle-m\u00eame est \u00ab en cours de finalisation \u00bb depuis un mois.<\/p>\n

Tout responsable strat\u00e9gique conna\u00eet ce paradoxe. Les frameworks sont bien document\u00e9s \u2014 Oc\u00e9an Bleu, Business Model Canvas, VMOST, Playing to Win, les Cinq Forces de Porter, et des dizaines d’autres \u2014 et tout strat\u00e8ge pass\u00e9 par une MBA peut les r\u00e9citer. Mais les appliquer \u00e0 une situation d’entreprise sp\u00e9cifique, aligner toute l’organisation autour des r\u00e9ponses, et transformer les r\u00e9sultats en slides sur lesquels la direction s’engagera, c’est un travail enti\u00e8rement diff\u00e9rent. Les frameworks, c’est la partie facile. La traduction en pratique, c’est l\u00e0 que \u00e7a se complique.<\/p>\n

Les mod\u00e8les de strat\u00e9gie m\u00e9ritent leur place parce qu’ils g\u00e8rent la structure, ce qui permet \u00e0 l’\u00e9quipe de se concentrer sur le fond. Un canvas Oc\u00e9an Bleu avec les quatre axes d\u00e9j\u00e0 trac\u00e9s. Un Business Model Canvas avec ses neuf blocs constitutifs correctement positionn\u00e9s. Un VMOST (Vision, Mission, Objectifs, Strat\u00e9gies, Tactiques) en une page qui maintient la r\u00e9flexion de la direction sur une seule diapositive plut\u00f4t que dans un deck de cinquante slides que personne ne lit.<\/p>\n

L’autre utilit\u00e9 des mod\u00e8les de strat\u00e9gie : ils emp\u00eachent le p\u00e9rim\u00e8tre de s’\u00e9tendre ind\u00e9finiment. Un slide de framework bien con\u00e7u d\u00e9limite ce que la conversation strat\u00e9gique doit couvrir. Sans cette d\u00e9limitation, les discussions strat\u00e9giques s’\u00e9largissent jusqu’\u00e0 ce que tous les sujets soient sur la table, auquel point rien ne se d\u00e9cide. Avec ce cadre, la conversation doit s’adapter \u00e0 la structure du slide, ce qui force la priorisation.<\/p>\n

Dix mod\u00e8les de strat\u00e9gie couvrant les frameworks canoniques ainsi que les documents synth\u00e9tiques du quotidien qui rendent la strat\u00e9gie portable.<\/p>\n

Mod\u00e8le de Canvas Strat\u00e9gie Oc\u00e9an Bleu<\/h2>\n

Un mod\u00e8le de Canvas Strat\u00e9gie Oc\u00e9an Bleu construit autour du framework classique de W. Chan Kim et Ren\u00e9e Mauborgne \u2014 repr\u00e9sentant la courbe de valeur de votre entreprise face aux concurrents sur un ensemble de facteurs concurrentiels partag\u00e9s. Id\u00e9al pour identifier les espaces de march\u00e9 non disput\u00e9s et les opportunit\u00e9s de diff\u00e9renciation. Utile pour les sessions de planification strat\u00e9gique, l’analyse concurrentielle et les ateliers d’innovation. Enti\u00e8rement modifiable dans PowerPoint. Con\u00e7u pour les consultants en strat\u00e9gie, les \u00e9tudiants en MBA, les strat\u00e8ges d’entreprise et les leaders en innovation. Ces slides pr\u00eats \u00e0 l’emploi transforment la th\u00e9orie Oc\u00e9an Bleu en un canvas visible que l’on peut d\u00e9battre plut\u00f4t que simplement d\u00e9crire.<\/p>\n

\n\"Mod\u00e8le<\/a>\n<\/div>\n
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Mod\u00e8le PowerPoint de Strat\u00e9gie de Marque<\/h2>\n

Un mod\u00e8le de strat\u00e9gie de marque couvrant les \u00e9l\u00e9ments essentiels du travail de marque moderne \u2014 positionnement de marque, valeurs, ton, personnalit\u00e9, public cible et positionnement concurrentiel. Utile pour les pitchs de strat\u00e9gie de marque, les d\u00e9ploiements de rebranding, les ateliers de construction de marque et les decks de strat\u00e9gie marketing. Enti\u00e8rement modifiable dans PowerPoint. Con\u00e7u pour les strat\u00e8ges de marque, les directeurs marketing, les responsables d’agences cr\u00e9atives et les fondateurs de startups qui \u00e9laborent leur premier framework de marque. Ces slides sur mesure transforment le travail de marque, qui reste souvent un myst\u00e8re en interne, en un document que toute l’organisation peut consulter.<\/p>\n

\n\"Mod\u00e8le<\/a>\n<\/div>\n
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Mod\u00e8le de Business Model Canvas pour PowerPoint<\/h2>\n

Un mod\u00e8le de Business Model Canvas construit autour des neuf blocs constitutifs d’Alexander Osterwalder \u2014 segments clients, propositions de valeur, canaux, relations clients, sources de revenus, ressources cl\u00e9s, activit\u00e9s cl\u00e9s, partenariats cl\u00e9s et structure des co\u00fbts. L’outil canonique de documentation du mod\u00e8le \u00e9conomique en une page. Utile pour les mod\u00e8les \u00e9conomiques de startups, la documentation d’entreprises existantes, les pivots strat\u00e9giques et les analyses de cas d’affaires de niveau MBA. Enti\u00e8rement modifiable dans PowerPoint. Con\u00e7u pour les fondateurs, les strat\u00e8ges d’entreprise, les \u00e9tudiants en MBA et les consultants en innovation. Ces slides pr\u00eats \u00e0 l’emploi donnent au Business Model Canvas son int\u00e9grit\u00e9 structurelle correcte, de sorte que l’analyse repose sur un framework solide.<\/p>\n

\n\"Mod\u00e8le<\/a>\n<\/div>\n
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Mod\u00e8le PowerPoint de Strat\u00e9gie Go-to-Market<\/h2>\n

Un mod\u00e8le de canvas de strat\u00e9gie go-to-market pour les lancements de nouveaux produits, les entr\u00e9es sur de nouveaux march\u00e9s et les pr\u00e9sentations de strat\u00e9gie commerciale. Couvre les \u00e9l\u00e9ments GTM que les \u00e9quipes utilisent r\u00e9ellement \u2014 segments cibles, messages, canaux, tarification, d\u00e9marche commerciale et calendrier de lancement. Utile pour les responsables marketing produit qui lancent de nouveaux produits, les responsables de l’aide \u00e0 la vente qui d\u00e9ploient de nouvelles offres, et les fondateurs de startups qui planifient leur entr\u00e9e sur le march\u00e9. Enti\u00e8rement modifiable dans PowerPoint. Con\u00e7u pour les marketeurs produit, les responsables go-to-market, les directeurs de l’aide \u00e0 la vente et les chefs de projet de lancement. Ces slides pr\u00eats \u00e0 utiliser donnent \u00e0 la planification GTM la structure en canvas unique qui maintient l’alignement des \u00e9quipes transfonctionnelles sur ce qu’elles font r\u00e9ellement.<\/p>\n

\n\"Mod\u00e8le<\/a>\n<\/div>\n
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Mod\u00e8le PowerPoint de Cadre d’Objectifs M\u00e9tier pour la Strat\u00e9gie d’Am\u00e9lioration, destin\u00e9 aux pr\u00e9sentations professionnelles<\/h2>\n

Un framework de strat\u00e9gie d’am\u00e9lioration complet couvrant les objectifs m\u00e9tier, la gestion organisationnelle et les priorit\u00e9s strat\u00e9giques. Utile pour les programmes d’am\u00e9lioration op\u00e9rationnelle, les d\u00e9ploiements de strat\u00e9gie d’unit\u00e9 commerciale et les initiatives d’am\u00e9lioration au niveau ex\u00e9cutif qui n\u00e9cessitent un cadrage multidimensionnel. Enti\u00e8rement modifiable dans PowerPoint. Con\u00e7u pour les consultants en strat\u00e9gie, les responsables de programmes d’am\u00e9lioration, les directeurs d’unit\u00e9s commerciales et les coachs ex\u00e9cutifs. Ces slides pr\u00eats \u00e0 l’emploi g\u00e8rent les conversations sur la strat\u00e9gie d’am\u00e9lioration selon les multiples dimensions que les initiatives r\u00e9elles doivent v\u00e9ritablement suivre.<\/p>\n

\n\"Mod\u00e8le<\/a>\n<\/div>\n
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Mod\u00e8le PowerPoint de Cadre de Strat\u00e9gie d’Innovation pour les pr\u00e9sentations professionnelles<\/h2>\n

Un mod\u00e8le de framework de strat\u00e9gie d’innovation utilisant une imagerie de connexions d’ampoules \u2014 cartographiant la formulation de l’innovation, les approches de succ\u00e8s et les connexions entre les id\u00e9es qui rendent l’innovation concr\u00e8te. Utile pour les labs d’innovation qui pr\u00e9sentent leurs programmes, les responsables R&D qui pr\u00e9sentent leurs portefeuilles d’innovation, et les consultants en strat\u00e9gie qui animent des ateliers d’innovation. Enti\u00e8rement modifiable dans PowerPoint. Con\u00e7u pour les leaders en innovation, les directeurs R&D, les d\u00e9veloppeurs de corporate ventures et les consultants en innovation. Ces slides sur mesure donnent \u00e0 la strat\u00e9gie d’innovation le framework visuel qui distingue les vrais programmes d’innovation du th\u00e9\u00e2tre de l’innovation de fa\u00e7ade.<\/p>\n

\n\"Mod\u00e8le<\/a>\n<\/div>\n
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Mod\u00e8le PowerPoint de Tableau de Comparaison Strat\u00e9gique en Une Page avec Ic\u00f4nes pour les pr\u00e9sentations professionnelles<\/h2>\n

Un mod\u00e8le de comparaison strat\u00e9gique en une page utilisant des ic\u00f4nes pour comparer c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te des options strat\u00e9giques, des approches ou des sc\u00e9narios concurrentiels. Le format une page force la concentration, et les comparaisons bas\u00e9es sur des ic\u00f4nes communiquent plus vite qu’un texte dense. Utile pour les comparaisons strat\u00e9giques au niveau du conseil d’administration, la s\u00e9lection de prestataires ou de trajectoires, et les revues d’options strat\u00e9giques. Enti\u00e8rement modifiable dans PowerPoint. Con\u00e7u pour les consultants en strat\u00e9gie, les responsables strat\u00e9gie au niveau C-suite et les conseillers de conseil d’administration. Ces slides pr\u00eats \u00e0 l’emploi transforment les d\u00e9cisions strat\u00e9giques multi-options en un visuel unique et lisible.<\/p>\n

\n\"Mod\u00e8le<\/a>\n<\/div>\n
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Mod\u00e8le Une Page : Vision Strat\u00e9gique, Objectifs, Strat\u00e9gies et Tactiques<\/h2>\n

Un mod\u00e8le de strat\u00e9gie en une page de style VMOST couvrant la Vision, les Objectifs, les Strat\u00e9gies et les Tactiques sur une seule diapositive lisible. La puissance du framework VMOST r\u00e9side dans sa hi\u00e9rarchie \u2014 la vision en haut, les tactiques en bas, chaque niveau justifiant le niveau inf\u00e9rieur. Id\u00e9al pour les communications de plans strat\u00e9giques, les d\u00e9ploiements de strat\u00e9gie en assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale et les slides de strat\u00e9gie dans les pitchs de startups. Enti\u00e8rement modifiable dans PowerPoint. Con\u00e7u pour les \u00e9quipes strat\u00e9gie des PDG, les responsables de planification strat\u00e9gique et les fondateurs qui communiquent leur direction strat\u00e9gique. Ces slides pr\u00eats \u00e0 l’emploi font tenir toute la strat\u00e9gie sur une seule page, ce qui impose la discipline que la plupart des conversations strat\u00e9giques finissent par perdre.<\/p>\n

\n\"Mod\u00e8le<\/a>\n<\/div>\n
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Mod\u00e8le PowerPoint de Strat\u00e9gie RH : Politique, Processus et Pratique pour les pr\u00e9sentations professionnelles<\/h2>\n

Un mod\u00e8le de strat\u00e9gie RH couvrant la politique, le processus et la pratique \u2014 les trois couches de la fa\u00e7on dont la strat\u00e9gie RH devient r\u00e9ellement une r\u00e9alit\u00e9 RH. Utile pour les DRH qui pr\u00e9sentent leur strat\u00e9gie RH \u00e0 la direction, les HR business partners qui d\u00e9ploient de nouveaux programmes, et les consultants en d\u00e9veloppement organisationnel. Le cadre politique-processus-pratique est la grille de lecture qui r\u00e9v\u00e8le si les strat\u00e9gies RH sont r\u00e9elles ou simplement document\u00e9es. Enti\u00e8rement modifiable dans PowerPoint. Con\u00e7u pour les DRH, les responsables strat\u00e9gie RH, les consultants en d\u00e9veloppement organisationnel et les directeurs des op\u00e9rations RH. Ces slides sur mesure relient la strat\u00e9gie RH abstraite aux r\u00e9alit\u00e9s pratiques du fonctionnement r\u00e9el du travail.<\/p>\n

\n\"Mod\u00e8le<\/a>\n<\/div>\n
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Ensemble de Mod\u00e8les PowerPoint de Strat\u00e9gie Produit pour les pr\u00e9sentations commerciales<\/h2>\n

Un bundle de mod\u00e8les de strat\u00e9gie produit couvrant toute la gamme des types de slides de strat\u00e9gie produit \u2014 cadrage de la strat\u00e9gie, vues de roadmap, priorisation des fonctionnalit\u00e9s, canvas de positionnement et vues de portefeuille. Le format bundle est important parce que la strat\u00e9gie produit est rarement communiqu\u00e9e sur une seule diapositive ; c’est un r\u00e9cit en plusieurs slides qui se construit au fil du pitch. Utile pour les CPO qui pr\u00e9sentent aux conseils d’administration, les responsables produit qui conduisent les revues strat\u00e9giques annuelles, et les \u00e9quipes produit qui s’alignent sur une direction pluriannuelle. Enti\u00e8rement modifiable dans PowerPoint. Con\u00e7u pour les CPO, les responsables strat\u00e9gie produit, les responsables des op\u00e9rations produit et les dirigeants de startups financ\u00e9es par du capital-risque. Ces slides pr\u00eats \u00e0 utiliser donnent \u00e0 la strat\u00e9gie produit un r\u00e9cit coh\u00e9rent en plusieurs slides qui refl\u00e8te la fa\u00e7on dont les vraies conversations de strat\u00e9gie produit se d\u00e9roulent.<\/p>\n

\n\"Ensemble<\/a>\n<\/div>\n
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Conclusion<\/h2>\n

Ces mod\u00e8les PowerPoint sont parmi les meilleurs du march\u00e9 pour la strat\u00e9gie, la planification d’entreprise et les frameworks de niveau ex\u00e9cutif. Leurs structures pr\u00eates \u00e0 l’emploi g\u00e8rent les frameworks strat\u00e9giques canoniques afin que les \u00e9quipes puissent se concentrer sur le fond plut\u00f4t que sur le canvas. Utilisez ces slides PowerPoint pour l’analyse Oc\u00e9an Bleu, le travail sur le Business Model Canvas, la planification GTM, la communication VMOST et la strat\u00e9gie d’innovation. Adoptez ces mod\u00e8les pr\u00eats \u00e0 l’emploi pour transformer les conversations strat\u00e9giques d’exercices de dessin de frameworks en v\u00e9ritables prises de d\u00e9cision.<\/p>\n

Foire aux questions<\/p>\n

Quel framework strat\u00e9gique devrais-je utiliser pour mon entreprise ?<\/strong><\/p>\n

Faites correspondre le framework \u00e0 la question \u00e0 laquelle vous essayez de r\u00e9pondre. Business Model Canvas si vous documentez une entreprise existante ou en concevez une nouvelle. Strat\u00e9gie Oc\u00e9an Bleu si vous cherchez \u00e0 sortir d’un march\u00e9 concurrentiel satur\u00e9. VMOST si vous devez aligner la direction sur l’orientation strat\u00e9gique \u00e0 plusieurs niveaux. Go-to-Market si vous lancez un nouveau produit. Ne choisissez pas un framework parce qu’il est \u00e0 la mode ; choisissez-le parce qu’il r\u00e9pond \u00e0 la vraie question strat\u00e9gique que vous devez r\u00e9soudre. Utiliser le mauvais framework produit le mauvais type de r\u00e9ponse.<\/p>\n

Le Business Model Canvas est-il encore pertinent en 2026 ?<\/strong><\/p>\n

Oui, notamment pour les entreprises en phase de d\u00e9marrage et les pivots strat\u00e9giques. Le canvas vous oblige \u00e0 articuler neuf \u00e9l\u00e9ments m\u00e9tier sp\u00e9cifiques que la plupart des fondateurs et des strat\u00e8ges n\u00e9gligent. Il existe depuis 2008 et continue d’apporter de la valeur parce que la question sous-jacente \u2014 \u00ab comment cette entreprise fonctionne-t-elle r\u00e9ellement ? \u00bb \u2014 est intemporelle. Les outils plus r\u00e9cents (Lean Canvas, Business Design Canvas) s’en inspirent. Le Business Model Canvas original est le bon point de d\u00e9part pour quiconque d\u00e9bute en mod\u00e9lisation \u00e9conomique, et il reste un outil de communication utile m\u00eame pour les \u00e9quipes exp\u00e9riment\u00e9es.<\/p>\n

Quelle devrait \u00eatre la longueur d’un deck de strat\u00e9gie ?<\/strong><\/p>\n

Cela d\u00e9pend de l’audience. Les decks de strat\u00e9gie pour les conseils d’administration font g\u00e9n\u00e9ralement 20 \u00e0 30 slides, avec 40 slides suppl\u00e9mentaires ou plus en annexe. Les revues de strat\u00e9gie pour l’\u00e9quipe dirigeante peuvent atteindre 40 \u00e0 60 slides parce que l’audience a besoin de profondeur. Les communications strat\u00e9giques pour l’ensemble du personnel devraient rester sous les 15 slides parce que l’audience ne peut pas en assimiler davantage. Les pitchs de strat\u00e9gie pour les investisseurs devraient faire 12 \u00e0 18 slides. L’erreur consiste \u00e0 utiliser le m\u00eame deck pour toutes ces audiences, ce qui produit quelque chose de trop long pour certains et trop superficiel pour d’autres. Maintenez plusieurs versions. Adaptez-vous \u00e0 chaque audience.<\/p>\n

Quelle est la diff\u00e9rence entre une strat\u00e9gie et un plan strat\u00e9gique ?<\/strong><\/p>\n

La strat\u00e9gie est le choix ; le plan strat\u00e9gique est l’ex\u00e9cution. Une strat\u00e9gie r\u00e9pond \u00e0 la question \u00ab comment gagnons-nous ? \u00bb \u2014 quels march\u00e9s, quels clients, quel positionnement, quels diff\u00e9renciateurs. Un plan strat\u00e9gique r\u00e9pond \u00e0 la question \u00ab que faisons-nous ce trimestre et le suivant pour ex\u00e9cuter cette strat\u00e9gie ? \u00bb \u2014 les initiatives sp\u00e9cifiques, les budgets et les responsabilit\u00e9s. De bonnes strat\u00e9gies peuvent \u00e9chouer sans bons plans. De bons plans peuvent \u00e9chouer si la strat\u00e9gie sous-jacente est erron\u00e9e. Pr\u00e9sentez les deux dans des documents li\u00e9s, et non dans un seul document m\u00e9lang\u00e9, afin que chacun puisse \u00eatre \u00e9valu\u00e9 selon ses propres m\u00e9rites.<\/p>\n

Peut-on combiner plusieurs frameworks de strat\u00e9gie dans une seule pr\u00e9sentation ?<\/strong><\/p>\n

Oui, lorsqu’ils r\u00e9pondent \u00e0 des questions diff\u00e9rentes. Un Business Model Canvas combin\u00e9 \u00e0 un Canvas Oc\u00e9an Bleu et \u00e0 un plan Go-to-Market peuvent fonctionner ensemble dans une revue strat\u00e9gique parce que chacun traite une partie diff\u00e9rente de la strat\u00e9gie. Ils deviennent probl\u00e9matiques lorsqu’ils se recoupent ou se contredisent \u2014 si votre positionnement Oc\u00e9an Bleu dit \u00ab nouveau march\u00e9 non disput\u00e9 \u00bb mais que votre plan GTM cible des canaux concurrentiels satur\u00e9s, les frameworks se contredisent mutuellement. Utilisez plusieurs frameworks comme des prismes compl\u00e9mentaires sur des questions diff\u00e9rentes, et non comme des r\u00e9ponses alternatives \u00e0 la m\u00eame question. Les frameworks doivent se superposer, pas s’affronter.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le deck strat\u00e9gique est attendu pour lundi. La strat\u00e9gie elle-m\u00eame est \u00ab en cours de finalisation \u00bb depuis un mois. Tout responsable strat\u00e9gique conna\u00eet ce…<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[218],"tags":[],"class_list":["post-439","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cadres-strategiques"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/modelesdepresentation.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/439","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/modelesdepresentation.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/modelesdepresentation.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/modelesdepresentation.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/modelesdepresentation.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=439"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/modelesdepresentation.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/439\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/modelesdepresentation.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=439"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/modelesdepresentation.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=439"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/modelesdepresentation.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=439"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}